管控體系構建

管控體系構建

2012-11-28

      

我們以集團價值最大化為目標,協助客戶優化集團化運作模式,確立科學、合理的管控模式,進而優化組織體系、治理結構,建立適應集團管控的組織職能,構建更合理、有效的集團管控體系。

我們的專長:

業務模式分析與優化:根據企業的戰略目標,結合內外部環境與資源,優化現有業務模式,明晰價值鏈各環節的運作方式以及各組織單元的功能定位。

組織架構優化:結合公司戰略轉型與規模擴張的需要,考慮未來組織的演進方向和組織優化方案的可操作性,提出分階段的組織結構調整方案。

治理結構優化:明晰公司治理結構,建立現代企業管理制度,解決股東、董事會、高管層的權力、責任、利益的依賴與制衡的問題,保證企業規范高效的運作。

組織職能優化:界定各層級組織、部門的定位與管理職責邊界,進行組織職能優化,在此基礎上,對崗位開展全面的梳理和設計工作,明晰各崗位職責,避免公司內部職位出現遺漏、交叉或與實際不相符的情況。

管控授權優化:針對不同層級業務單元,設計管控定位與管控模式。梳理各業務領域的關鍵事項,形成清晰的縱向管控授權,避免多頭指揮的情況,有效解決管控和效率的問題。

管控流程與制度設計:建立集團管控流程體系,梳理核心管控流程和制度,導入先進管理工具,確保集團管控思想落地。

管控體系E化:分析集團管控體系對信息化的要求,引入先進的信息化工具,實現集團管控體系的固化。

管控體系變革推動:開展集團管控、流程管理等理念的培訓,進行管控權限與管控流程的宣導,提升企業人員能力,推動管理變革。建立流程與管理制度,推動集團管控體系的動態調整。

組織優化與管控體系構建包括以下咨詢模塊

集團化運作模式咨詢

組織架構優化咨詢

管控模式設計咨詢

集團治理架構設計咨詢

職能管控體系構建咨詢

管控授權體系設計咨詢

部門及崗位體系優化咨詢

管理、業務流程優化咨詢

管控機制設計咨詢

管控體系導入實施咨詢

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