企業動態

【企業動態】新華文軒總經理楊杪:文軒人與生俱來就有改革與創新的基因

2018-02-10

      

新華文軒出版傳媒股份有限公司總經理楊杪榮獲了第四屆中國政府出版獎“優秀人物獎”。楊杪總經理1990年進入四川省新華書店做發行工作,2006年走上新華文軒管理崗位。到現在,楊杪已經和新華文軒一起走過了28年。楊杪表示,新華文軒從誕生開始,就一直堅持不斷創新,在創新中謀發展,才能夠在多個領域走在全國同行業前面。

站在新的歷史起點,新華文軒將把握文化產業發展趨勢,聚焦出版傳媒主業,創新產業發展模式,構筑一流內容資源開發體系、一流教育綜合服務體系、一流文化消費服務集成體系,打造中國最具創新成長性的出版傳媒企業,成為具有國際影響力的綜合性文化服務集團。

新華文軒出版傳媒股份有限公司總經理 楊杪

我自參加工作以來,已經經歷了28個春秋,一直在出版發行行業里奮戰。1990年,我進入四川省新華書店,從事教材發行工作,近距離與市場接觸,了解學校和基層書店客戶的需求,長期在業務基層工作的經歷讓我認識到替客戶著想、為讀者服務的重要性。

2006年至2008年,我被聘任為四川新華文軒連鎖股份有限公司總經理。這期間新華文軒正處于起步發力和籌備上市的關鍵時期,當時我們整合了全省業務資源,并選擇了一體化的戰略管控模式,采用連鎖經營和事業部的組織形式,構建了教材、零售、中盤三大渠道和采購、印制、物流、信息等業務平臺,以目標績效管理和全面預算管理為手段,形成了一系列具有前瞻性的機制設計,建立了與上市企業相匹配的經營管理制度,為后來新華文軒的快速發展打下了堅實的體制機制基礎。

2008至2013年期間,新華文軒與四川出版集團重組,按照重組協議,新華文軒總經理由四川出版集團推薦,我被任命為新華文軒出版傳媒股份有限公司副總經理,分管教育服務板塊,著力推動教材發行向教育服務轉型。2013年,我重新被任命為新華文軒總經理。

市場是最好的戰場

行業也好,企業也罷,有人則生,無人則止,根本在于人,因此就有了以人為本的說法,這個理念我也贊成。

談到人才的引進,我認為首先要明確人才是個相對的概念,人人都可以成才,人才就在我們身邊。過去十年我們聚集了大批的人才,但為什么我們現在經常會感到缺人?深層次的原因是中國經濟正在邁入新時代,文化產業正在轉型升級,文軒正處于轉型發展的歷史拐點,新的理念、新的知識、新的模式層出不窮,大量新的課題和挑戰用我們傳統的知識和經驗無法解釋,也就更談不上深入研究應對。因此與其說需要引進人才,不如說應該引入新知識、新思維、新理念。

我們不可能掌握所有知識,因此應該不斷有新生力量加入,幫助我們充實自身。我們要熱情地歡迎跨界的專業人才加入到文軒產業升級變革的隊伍中來,他們將帶來新的思想、新的技術。堅持資本、技術、智力的融合發展會讓文軒煥發新的力量,文軒這支不斷壯大的隊伍將以新的精神面貌繼續向前。

新華文軒是一家精耕出版發行產業鏈,在出版、報刊、印制、物流、門店經營、電子商務、教育服務等領域謀篇布局的全產業鏈經營企業,對人才的需求也是多元化的。我們不僅需要一大批各領域的專業化人才和骨干隊伍,更需要復合型、跨界型人才。我們要通過機制創新,構建富有活力的人才激勵機制來吸引人才,我們要通過開展文軒產業創新活動來推動新興人才的不斷涌現。

說到知識更新,文軒人與生俱來就有改革與創新的基因,從來不拒絕學習。新華文軒倡導在“干”中“學”,實踐是最好的老師,市場是最好的戰場。同時,公司也會通過組織豐富多彩的培訓活動,鼓勵各級干部員工走出去開展行業交流,以開闊視野,增長見識,啟發思維,不斷跟上時代發展的步伐。

精耕主業,轉型發展

十九大報告中指出:“中國特色社會主義進入了新時代。”對于新華文軒來說,也進入了新的發展階段。2016年,新華文軒位居全國出版發行上市公司整體實力前十位。2017年,文軒出版在全國總體市場排名第15位,比2016年上升4個位次,比2015年上升11個位次,排名增速在全國35家出版集團中連續兩年排名第一。

站在新的歷史起點,我們要把握文化產業發展趨勢,聚焦出版傳媒主業,創新產業發展模式,構筑一流內容資源開發體系、一流教育綜合服務體系、一流文化消費服務集成體系,打造中國最具創新成長性的出版傳媒企業,成為具有國際影響力的綜合性文化服務集團。

2018年,我們將繼續堅持“精耕主業,轉型發展”的戰略發展思路,重點推進五個方面的工作:

一是繼續把“振興四川出版”作為核心主業來抓,鼓勵出版社搶抓內容資源,提升出版質量,謀劃重大出版工程,打造著名出版品牌。同時完善激勵考核機制和人才培養機制,確保出版業務快速穩定增長。推動傳統出版和新興出版融合發展,逐步構建現代化的出版體系。

二是繼續推進“振興實體書店”工作,開展全省門店改造工程,加強門店信息化建設,創新門店經營模式,打造垂直縱深的實體書店網絡體系。進一步加大電商平臺和供應鏈協同平臺建設,更好的提升用戶購物體驗和行業信息交換服務水平。繼續加大渠道信息化建設,打造基于互聯網、物聯網的渠道線上線下融合發展體系。

三是進一步做好教材教輔出版發行業務,著力推進教育服務轉型升級。把握十九大后教育服務產業發展趨勢,在做好傳統教育出版發行業務的同時,加快推進教育信息化業務,推進教育資源共建共享。大力發展數字學校、學科教室、VR教育應用解決方案等新業務,創新互聯網教育的產品形態和服務模式,提升教育綜合服務能力。

四是進一步強化文軒產業鏈支撐能力。把握大數據、云計算、物聯網等產業發展新趨勢,加快文軒信息化建設的步伐,推動傳統業務轉型升級,提升文軒數字化經營的水平。進一步加強物流、印刷、物資保障等供應鏈能力建設,提前謀劃規避經營風險,提升供應鏈效率和對前臺業務高速發展的支撐能力。

五是充分利用資本經營平臺尋求社會資源合作,通過內外部資源的嫁接與整合,培育新興業態和優勢產業項目,實施實業經營與資本經營協同發展,為文軒產業發展注入新的動力。

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