案例簡介

四川省某出版傳媒上市公司集團管控咨詢項目

2014-05-28

      

【項目概況】

作為四川省屬大型國有文化企業,在激烈的市場競爭時代,步步創新求變,努力促進教育服務業務與大眾出版業務均衡發展,十年前該集團已是我國西部地區出版傳媒龍頭企業。在中宣部、新聞出版總署,四川省委省政府等各級領導支持下,公司率先實現轉企改制和股份制改造,當初一體化模式是符合當時單一業態發展需要的,采取集權式的管理方式,對公司發展也是有利的。但隨著2007年港交所上市,其多元化布局、多業態的發展,管控問題開始凸顯,如出版等作為創新產業,創新卻沒有發揮出來,資源協調共享沒有發揮出來,產業鏈打通了,但化學反應沒有表現出來,現狀是“頭重、腰虛、腿無力”。

【客戶關鍵問題】

1、如何基于戰略優化集團業務架構?

2、如何基于戰略需要,以板塊化、平臺化為方向,以資源協同效率最大化為訴求,設計高效管控模式?

3、如何設計集團組織架構,以提供推動戰略和管控模式推進的組織保障?

4、如何明確權責、設計制度和流程、完善管控機制,以確保管控調整計劃實施?

【卓代解決方案】

1、咨詢項目組通過問卷調查、內外部訪談、資料研讀以及內部研討等方式,對該企業的發展戰略、管控體系進行深入、系統地梳理,找出其管控存在的問題,明確管控問題的根本原因,并進一步探討管控的突破點;

2、基于管控要求,充分考慮組織架構層級優化設計的內外部影響因素,應用結構分析模型,立足現實,優化設計集團公司的組織架構;

3、確定對不同產業板塊的管控寬度與管控深度,以責權匹配為原則,借鑒標桿企業的成功運作經驗,按照“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”的原則,設置總部對各產業板塊管控的職責與權限;

4、設計和優化集團管控核心流程、制度,打通母公司與各產業板塊之間的制度銜接和流程流轉的通道接口;

5、設計管控運行機制、管控體系導入實施方案,建立適應公司戰略發展的長效激勵機制;

6、幫助客戶構建戰略性績效管理體系,將戰略管理與績效管理完全融合,并引入平衡計分卡,推動客戶將戰略執行與績效提升充分地結合起來。

【實施效果評價】

項目啟動后,卓代項目組在很短的工作時間內,對客戶及其下屬業務板塊進行了全方位的調研診斷,準確地描述了客戶“頭重、腰虛、腿無力”的對應癥狀,并從“模式、效率、動力”三個方面挖掘深層次的根本原因,幫助客戶厘清了解決戰略層面、組織層面、機制層面等問題的重要突破口。卓代憑借對國際國內標桿企業的悉心研究及對客戶現狀的戰略性研判,創新地將業務運作模式設計轉化成八大關鍵問題,使客戶可以針對關鍵事項以專項研討的方式做出選擇,為后續的項目設計工作起到了推動作用,確保項目的按時交付。另外,客戶對卓代在商業模式轉型方面的專業建議也大為贊同。

項目歷時半年,卓代憑借扎實的專業素養及嚴謹的工作作風贏得了客戶的信任和贊賞。

河北20选5开奖号走势图 北单比分奖金如何计算 速报棒球比分直播 海南飞鱼 卖柚子能赚钱吗 锁屏赚钱a 国民彩票网址 学历低学什么手艺最赚钱 工艺石头做花盆能赚钱吗 雪缘园英超积分榜 1737李逵劈鱼攻略 欧洲卡车赚钱mod 比特币靠拉人赚钱 球探体育比分即时足球比分 现今零成本火爆的赚钱生意 2016年9月 专车赚钱吗 球探网足球场即时比分01