案例簡介

江蘇某大型港口集團改革及公司治理咨詢項目

2014-07-28

      

【項目概況】

憑借著長三角港口群三大主體港區之一的區位優勢,江蘇某港口集團在區域經濟協調發展中具有重要戰略地位。借助江蘇沿海開發、國家東中西部合作示范區、長三角一體化、國家創新型試點城市等戰略機遇,作為國家重大戰略“一帶一路”的關鍵節點,該港口集團歷經幾十年的發展,其鐵水聯運領跑全國,吞吐量增長保持在15%以上。雖然從縱向發展來看,港口集團取得了很大進步,但和上海港等領先港口橫向比較,集團發展仍然偏慢,而且隨著區域經濟發展差距的拉大,與同業的差距也日趨明顯。差距擴大的主要原因很多,但是因體制機制滯后所引起連鎖反應越來越嚴重,如資產結構不合理、經營質量較差、造血功能嚴重不足、人才匱乏等等。該港口集團目前已遭遇發展瓶頸,改革創新已迫在眉睫。

【客戶關鍵問題】

1、借助“一帶一路”的戰略機遇和國企全面深改的發展要求,該港口集團如何破解體制機制障礙,激發企業發展的內生活力和動力?

2、港口集團應如何完善集團法人治理體系,構建科學的管控與戰略決策機制,輕裝上陣,全力以赴應對市場競爭?

【卓代解決方案】

通過面談、問卷調查等方式,全面診斷該港口集團的管理體系,同時組織港口集團高層及國資委領導對上海港、寧波港、青島港等國內標桿港口企業進行實地考察。通過全面診斷,結合對“一帶一路”等戰略發展機遇及相關產業政策的全面充分解讀,系統性構建了該港口集團深化改革的總體思路、原則與目標,并從港口內外資源整合、內部資產結構重組、經營管理機制、組織績效考核、內部風險管理等角度規劃了改革實施的路徑,形成了港口集團全面深改方案。

基于對港口集團治理現狀的前期診斷,借鑒行業標桿企業的成功經驗,結合港口集團實際情況及戰略發展目標,從法人治理結構、權責界面、管控機制、績效評估等多元維度構建及完善了港口集團的法人治理體系,為港口集團改革發展做好保障。

【實施效果評價】

通過此項目的實施,客戶更加清醒地認識到與標桿企業相比自身發展的諸多不足,深刻地意識到集團全面深改的客觀必要性和時效緊迫性;通過全面深化改革總體方案的設計,以體制創新作為切入點,撬動了港口集團的整體變革;通過集團法人治理體系的完善,保障了該港口集團全面改革的有效實施和逐步推進。

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