案例簡介

某交通運輸集團改制咨詢

2014-08-28

      

【項目概況】該公司為大型公交運輸企業,成立于1965年,下轄五個運營公司、一個修理公司和公交旅行社、廣告公司兩個多種經營實體,公司在冊員工5076人。隨著國有企業改革的深化和中國加入WTO后市場化進程的加快,公司的運營機制和單一產權體制束縛了公司的進一步發展。當地政府和公司領導層及廣大員工都認識到,提高市場意識,轉換經營機制的任務越來越迫切,從產權改革入手,改革公司的運營和管理,使公司更好地提高社會效益和經濟效益,成為必然選擇。

【客戶關鍵問題】

1、改制后,公司總股本如何設置?股權結構如何安排?股份如何認購和持有?股權如何管理?公司章程如何制定?

2、改制后,公司的治理結構和組織機構如何安排和設置?

3、改制后,公司如何通過建立規范的制度體系和行為規范,建立起有效的激勵和約束機制?

4、改制后,公司管理制度如何修訂和梳理?

【卓代解決方案】

項目組為該集團設計合理的公司改制方案,包括改制方式、改制目標、改制原則、募股辦法,其中包括募股的組織管理、股本置換、股本結構、股本募集對象、出資方式。

【實施效果評價】

當地政府和公司領導層認為,卓代咨詢為企業提供一個符合國家政策、切合企業實際、體現國家利益、企業利益和廣大職工利益的改制方案。經過項目組和企業的充分論證和準備,公司已開始進行企業改制,通過“雙置換”,將公司資產量化到人,采取自愿入股的形式重新組建新的股權多元化的公司。

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