案例簡介

某航空公司人力資源管理咨詢項目

2014-09-28

      

【項目概況】

該集團是我國三大航空公司之一,是國資委直接管理的中央企業。該公司成立于1991年,經過19年的快速發展,已經成為亞洲機隊規模最大、航線網絡最發達、旅客運輸量世界第三的亞洲最大航空公司。在多年發展的歷程中,該航空公司經歷了集團的組建,以及各輔業公司的成長。以往基于航空主業的人力資源管理模式,逐漸不能適應集團和各輔業公司發展的需要。面臨外部市場的激烈競爭和人才吸引力的相對下降,集團迫切的需要建立基于整個集團層面的人力資源發展理念和人力資源戰略規劃,搭建集團人力資源管控體系,確立集團總部的功能定位,統籌指導和協調航空主業和各輔業公司的人力資源發展。

【客戶關鍵問題】

1、基于國家人才發展規劃綱要和集團十二五規劃綱要,如何規劃航空公司人力資源戰略,如何對集團人力資源管理系統的戰略目標、管控模式、人力資源部組織和業務轉型、人力資源部能力建設、集團人才成長機制建設、人力資源文化建設、信息系統建設等進行了統一規劃。

2、承接集團人力資源戰略規劃,如何通過管控規則的搭建,在人力資源戰略管理、組織管理、干部管理、人才管理等人力資源管控重點領域充分體現集團總部的管控意圖和管控功能的發揮。

【卓代解決方案】

深入剖析企業面臨的外部環境、內部管理以及發展戰略、經營機制,建立覆蓋集團各級人才的孵化和激勵機制,以及覆蓋整個人才發展過程的質量控制和市場化機制。通過體系設計,確定集團人力資源管控體系的層級、模式、內容和途徑,梳理管控邏輯,改進和創新方式方法,指導集團人力資源系統業務執行。遵循集團人力資源六大管控原則,圍繞集團中長期人力資源規劃,以集團經營管理人才、專業技術人才、技能人才等人才隊伍為核心,分別在招聘配置、學習培訓、薪酬福利、績效考核員工關系等現代人力資源管理工作的各個環節厘清集團人力資源各個層級的責權利關系,保證集團人力資源管控的有效實現。

根據集團公司人力資源管控綱要,在管控規則的基礎上,建立機制管理辦法。重新定義和梳理集團機關的組織機構,包括規范組織機構名稱、調整和增補部門職能,關鍵要發揮組織機構戰略和導向作用,發揮管控職能,同時借鑒其他中央企業做法,并在組織優化的基礎上做好崗位分層、分類管理和崗位說明書的編寫。梳理薪酬項目,把年薪制和準年薪制合并,打包為年薪總量管理;分別建立和集團領導、股份領導相掛鉤的各機構類別(機關類、航空運輸公司類、駐場單位類和產業公司類)的職業經理基薪系數。

【實施效果評價】

本項目的順利結束,再次體現了卓代咨詢在服務大型集團公司人力資源管控方面的實力和特長。尤其值得指出的是,在項目結束以后,集團下屬一家成員企業,基于集團項目的順利進行,也選擇與卓代咨詢合作了一個薪酬咨詢項目。客戶以實際行動表示的認可是對卓代咨詢項目組最光榮的肯定。

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