案例簡介

某煙草集團信息化規劃咨詢項目

2014-11-28

      

【項目概況】

某煙草集團是國內三大主要煙草企業之一,是一家工商一體,以京津滬卷煙工業為主的,多元化、集約化、現代化的大型國有企業。公司擁有卷煙工業及煙草儲運、印刷、材料等配套工業,并涉足物流、酒店以及金融保險等行業,控股、參股企業達到50家。伴隨國家對煙草業“大企業、大市場、大品牌”的要求,國內煙草工業企業積極開展相互間整合重組, 企業和品牌數量逐年減少,但重點企業和重點品牌之間的競爭更加激烈,各大型煙草工業集團在整合過程中已經逐步認識到,要在新一輪競爭中占據優勢地位,就必須通過信息化手段加強整合后的集團管理,實現整合效益。因此,各煙草工業集團都不約而同地以信息化建設、ERP和MES系統實施,來捕捉這一契機,如何要在新一輪跨省整合的競爭中保持領先,煙草集團需要進一步理順集團管理,提高對多點生產的管控能力,以ERP為主的信息系統可以支持這個目標達成。

【客戶關鍵問題】

該煙草集團主要面臨兩個挑戰:

1、管理上的挑戰:如何設計精細的企業資源管理機制,針對不同下屬公司的管理特點,加強集團化經營管理運作?

2、信息化上的挑戰:如何整合現有信息系統,建立以ERP為核心的信息化管理平臺,來支撐企業資源管理機制的實現?

【卓代解決方案】

1、針對管理上的挑戰,項目組主要在管理模式設計、職責劃分界定、管理流程優化三個方面進行規劃設計;

2、針對信息化上的挑戰,項目組就未來信息系統需要支撐的業務運作模式、運作流程進行界定,以業務藍圖為標桿,評估現有各個信息系統的應用情況、對未來業務發展的支撐力度;規劃信息化建設方向,確定各類軟硬件技術支撐平臺的架構設計方案;精細定義ERP及其他主要應用系統的功能,對業務運作的支撐機制;制定與信息化相關的績效考核指標/方法;編制信息化建設分階段總體實施計劃。

【實施效果評價】

客戶認為:通過管理機制優化和信息系統支撐互動,獲得更高層次的管理和業務提升,在行業下一輪“大對大、強對強、快對快”的競爭中立于不敗之地。

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